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并购搅拌中央企业一池春水 战略新兴产业或成新动能
本报讯记者邢萌
近年来，国务院国资委频繁表态发言全力支持中央企业加快建设战略新兴产业。并购可谓是中央企业在新型产业营造先发优势的有效途径。
国资公司表明，深入推进产业发展融合。立足于推动战略新兴产业的高速发展，除了在央企和国企内部结构，同时也要提升目前行业，向全社会的各种所有制企业展开双臂，用社会化的形式进行股权合作，共同推进我国的现代产业发展规划。
做为智能化现代产业体系的“标杆”，中央企业系统化融合工作中近年来全方位加速，突显发展趋势战略新兴产业，加速在重点区域和重要节点完成安全自主可控，大力提升全产业链总体竞争能力。在这样的背景下，市场预测再一次提温，战略新兴产业变成关注焦点。
依靠社会化并购
中央企业加快合理布局新型产业
党的二十大汇报明确提出，“全面建设现代产业体系”“促进战略新兴产业结合集群发展，搭建新一代信息技术、人工智能技术、生物科技、新能源技术、新型材料、高端装备制造、低碳环保等一批一个新的增长点”。
“战略新兴产业具备发展战略主导性、提升创新能力、关系辐射危害等显著特点，创新作为关键推动力，意味着技术以及产业发展规划的新趋势，具备新兴技术和新型产业紧密结合的特点，产业链长，产业关联度高，能够推动有关和配套产业发展趋势。”无锡市数字经济研究院执行院长吴琦对《证券日报》记者说。
置身全产业链和顾客价值的关键阶段，中央企业是整合和协作上中下游、推动各种科技创新主体搭建创新网络和生态系统的核心力量，在合理布局战略新兴产业、培养新增长点上占有优势。但在合理布局新型产业上，并购已经成为中央企业新甄选。
“相比于其他方法，如跨行业开发新产品与单独探寻新运营模式，并购针对中央企业加速战略新兴产业合理布局来讲，具备融合优势资源、极速扩张经营规模及其降低经营风险等诸多优点。”中国银河研究所策略分析师、团队负责人杨超对《证券日报》记者说。
实际上，并购市场中，中央企业影子频出，探寻合理布局战略新兴产业渐显成效。央企集团方面，《中央企业高质量发展报告（2022）》表明，国投集团对焦新型材料、医药健康、智能制造、新型基建等行业，投资融资了神州高铁、我国水环境治理、亚德环境保护、合肥市波林、美亚柏科、西安市鑫垚等一批高新企业；中国广核集团融合广利核、上海科技等数字化产业网络资源，创立数字化产业服务平台，看准高档工控设备销售市场，培养新的增长极；国药控股执行战略重组，将血制品业务流程集中在天坛生物，将该天坛生物预苗业务流程分割成立了北京市生物制药研究室，两家企业科技创新机械能更为强悍，逐渐发展变成“专精特新企业”的自主创新龙头企业。
央企控股上市企业方面，根据并购进入新能源技术等战略性新兴产业将成热潮。比如，A股上市企业中船科技正在推进回收我国海装风电等财产，推动合乎产业政策、领域市场前景广阔的风力发电等新能源技术业务领域发展趋势；亦如，港股上市公司国家电力回收国家电投集团的光伏、风力发电等可再生资源财产，加速电力能源翠绿色低碳发展。
除开收购资产外，央企控股上市企业也在积极根据产业并购基金合理布局战略新兴产业。同花顺软件iFinD资料显示，自2022年初迄今，已经15家央企控股上市企业参设产业并购基金，集中化看向新能源技术、新能源车、新一代信息技术等新型产业。具体而言，招商蛇口参加的并购基金关键看向信息科技、海洋装备、高端装备制造、新能源车、新型材料等；吉电股份参加的股票基金看向氢能源、储能技术等新兴能源新项目；中国电建集团参加的股票基金看向水电工程、光伏发电等。
“央企控股上市企业参设企业并购产业投资基金、项目投资战略新兴产业，除开获得长期投资外，一方面，旨在探寻产业上下游合理布局机遇，加强产业协同；另一方面，根据跨界并购加速传统式产业结构升级，为企业发展谋取第二增长曲线。”巨丰投资顶尖投资咨询张翠霞对《证券日报》记者说。
新型产业成长型高
需规避风险财产划入
中央企业培养的战略新兴产业公司正在变得成熟，相继登录A股市场。
以科创板上市为例子，资料显示，截止到6月19日，年之内一共有5家央企控股上市企业在新三板转板，融资总金额逾90亿人民币，总的市值总计超630亿人民币。5家企业全部来自战略新兴产业，分布在新一代信息技术、新型材料、高端制造业等行业，上市首日均值上涨幅度达49%。
除此之外，联通、中国交建、南方航空、宝钢股份、海康等众多中央企业已经计划中将卵化或并购的战略新兴产业企业分割出去独立发售，提升企业综合实力。
采访专家指出，对中央企业来讲，要用好用活并购方式，促进战略新兴产业稳步发展，从而推动本身高质量发展的。
针对中央企业如何运用并购等形式合理布局战略新兴产业，工业富联副总兼首席法务官解辰阳对《证券日报》记者说，最先，一定要做好产业基金剖析，企业并购应对焦可以补充产业链薄弱点的标底，并可以同歩脱离非战略性资产；次之，严苛进行财务尽职调查及其风险隐患排查，规避风险财产划入，规定卖家采取相应增信措施；再度，运用好金融市场方式，根据发行股份、产业投资基金等形式减少经济压力，并简单化标底管理链条、平稳发展方针；最终，可以通过企业并购等形式扩展离岸业务，实现业务出航。
杨超提议，在优化产业布局上，中央企业必须坚持对焦领域、关心主营业务，真正把项目资金配备到“刃口”上。能通过并购着力构建战略新兴产业的优点行业龙头，用龙头企业带动产业链协同发展趋势，进一步提高市场集中度，充分发挥规模经济效益，以专注于促特长，打造出科学规范、有潜力的战略新兴产业绿色生态。
他进一步表示，在资金扶持机制上，中央企业要充分调动股权融资平台的优势，完成产业链、技术性和资源三者间的稳步发展。与此同时，在并购过程中需要重视风险管控，要鉴别、评定并管理方法潜在性风险。
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