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富安达基金总经理王胜：把投资者的利益放在首位
◎记者 陆海晴
从南京证券新华路业务部业务员，到南京证券零售业务部公司业务总监、部门总经理，再到富安达基金掌舵人，富安达基金总经理王生在行业前线奋斗了近30年。
既是公募新兵，也是业内老将。南京证券期间，王生负责公募基金的代销业务，从第三方角度见证了公募行业的萌芽、发展和壮大。现在加入富安达基金，改变了身份，保持了投资者利益的守望。
“富安达基金的战略政策非常明确，以维护持有人的利益为核心。”从远处看，新上任的公开发行负责人非常确定，“我们将全力以赴为投资者的每一笔信托，努力为投资者创造长期可持续的回报。”
相信长期的力量
把持有人的利益放在第一位
这些关键词在与王胜两个多小时的对话中反复出现，“收益感”和“投资者利益”。多年来，王胜一直深入从事销售业务，看到了太多基层人士背后的故事。“投资者购买基金本质上是出于对基金公司的信任。这种信任是沉重的。对于基金公司来说，我们应该始终牢记委托责任。”
把持有人的利益放在第一位不是空话。王胜想得很清楚，从投资方面来看，他坚持长期坚持，通过前瞻性的基础研究，结合多种策略，探索高质量的上市公司，帮助投资者分享中国经济增长的成果。同时，做好投资者的陪伴也很重要，尽可能平衡投资者的选择和时机。从“卖方销售”理念转变为以客户为中心的“买方顾问”理念，不仅要关注客户的购买体验，还要考虑后续的持有体验。
“富安达基金的企业愿景是‘富国、安民、达天下’，这是我们的长远目标。结合我们目前对自己的要求，更详细的是：“富有”富有的基础，富有的股东，富有的公司；“安”是让大多数基础人士放心我们的产品，让股东和员工对公司更有信心；“达到”是未来需要实现的目标，努力改变一年，三年，产品性能努力达到持有人的预期，规模提高。”王胜说。
聚焦核心能力
三大投资业务齐头并进
王胜从未打过一场毫无准备的战斗。他反复强调“诚信第一，专业第一”八个字，即创造专业文化，充分发挥专业优势。在核心业务方面，实现三轮驱动，做好股权、固定收益和定量投资业务。
首先，股权投资反映了基金公司的核心竞争力，富安达基金专注于建设高质量的股权基金。基金经理不仅需要专注于自己的能力圈，还需要保持持续学习的能力，不断扩大能力圈，培养多维度、跨领域的视角，从更高的模式了解市场，把握投资机会。
“富安达基金一直以价值投资为导向，以稳定投资为风格，不会盲目跟随市场风格转型。但近年来，a股市场结构性市场突出，要求基金经理不断提高研究水平，平衡不同阶段的业绩目标。” 王胜希望做出真正有活力的基金产品，实现业绩和规模的良性循环。
其次，完善固定收益业务线。目前，富安达基金已引进固定收益团队，积极布局固定收益产品，为客户提供更多的产品选择。
除了股权和固定收益业务外，定量产品的市场关注度越来越高，后续发展空间也越来越广阔，这也是富安达基金的重要业务部门。目前，富安达基金定量团队将基本投资与定量投资相结合，具有定量宽度和主观深度。
打造人才梯队
为优秀人才提供舞台
对于资产管理行业来说，人才是核心资源。王胜对此深表赞赏。在他看来，良好的机制和感情可以留住和吸引人才，但如果没有科学合理的市场化制度安排，即使引进了优秀人才，也无法留住和使用。
“我们将营造‘尊重专业、尊重人才’的工作环境和氛围，让优秀人才愿意留下来，真正以人为本。当然，在吸引外部人才的同时，我们也注重培养内部人才。经过10多年的积累，富安达基金现有员工也具有巨大的潜力。只要有能力和意愿，公司就会为他们提供一个展示才华的舞台，无论是内部人才还是外部人才。“我们欢迎更多有思想、有能力、有理想的年轻人加入富安达基金，形成稳定、有战斗力、有竞争力的团队。”
人们捡柴火的火焰很高。王胜鼓励基金经理和研究人员加强沟通，提高投资研究转型效率。同时，外部沟通也非常重要，鼓励投资研究人员对行业和公司进行深入调整，在充分沟通后实现前瞻性布局。
同时，在基金经理的投资行为管理方面，王胜表示，应制定科学合理的薪酬考核机制，严格禁止短期考核和过度激励，建立投资者与基金份额持有人的利益约束机制和递延薪酬支付制度。
既然你选择了距离，你就只关心风雨。王胜的初衷是一致的。他的主要目标是帮助投资者实现财富的长期增值。
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