证券代码:603716 证券简称:塞力医疗 公告编号:2023-068
债券代码:113601 债券简称:塞力转债
塞力斯医疗科技集团有限公司
关于解除持股5%以上股东部分股份质押的公告
提示:重要内容:
公司董事会和全体董事保证公告内容不存在虚假记录、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个人和连带责任。
● 黄剑锋持有塞利斯医疗科技集团有限公司(以下简称“公司”),拥有5%以上自然人股东,流通股12、279、500股,占公司总股本的6.03%。部分股份解除质押后,累计质押公司9、823、600股,占公司股份的80%,占公司总股本的4.83%。
2023年6月16日,公司收到自然人股东黄剑锋持股5%以上的通知。黄剑锋将质押给中国工商银行杭州羊坝头支行的股份,办理部分质押终止业务。现将相关信息说明如下:
一、本次部分股份质押终止情况
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二、股东累计质押股份情况
截至本公告披露日,公司持有5%以上股东黄剑锋的累计质押股份如下:
单位:股
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注:如果上述数据出现尾差,都是四舍五入造成的。
特此公告。
塞利斯医疗科技集团有限公司董事会
2023年6月17日
证券代码:603716 证券简称:塞力医疗 公告编号:2023-069
债券代码:113601 债券简称:塞力转债
塞力斯医疗科技集团有限公司
关于投资者交流活动记录的公告
公司董事会和全体董事保证公告内容不存在虚假记录、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个人和连带责任。
塞力斯医疗科技集团有限公司(以下简称“公司”或“塞力医疗”)于2023年6月15日举办网上投资者交流活动,现将活动相关情况公告如下:
一、活动基本情况
(1)活动时间:2023年6月15日15日:30-17:00
(2)会议方式:腾讯在线会议
(三)参与机构和人员
银华基金(张宇)、浙商资产管理(谢艺菲)、东北证券(唐瑜、潘云峰)、光大证券(朱成凯)、中金资产管理(林谋文)、信达资产管理(陈巧玲)、申万自营(屈玲玉)、中信建投(高庆勇)
(4)公司接待员:董事长温伟、董事会秘书蔡峰
二、投资者关注的问题及公司的回答总结
问题一:集约化IVD和集约化SPD的区别?
回复:
(一)介绍两种商业模式:
根据多年的医疗检查,公司集约化运营和服务(IVD)业务经验,结合医疗客户的内部需求,将原医疗机构检验产品的集约化运营服务迭代升级为医院医疗耗材的集约化运营服务(SPD),从原医疗检验的集约化业务扩展到医疗耗材的整体供应,除了提供医疗检验相关仪器、试剂及相关专业服务外,还提供医院高低值耗材等医疗产品的集约化服务。
医疗检查的集约化运行和服务(IVD)是指公司与医疗机构签订中长期业务合同,同意在合同期内向医疗机构提供体外诊断仪器,医疗机构向公司购买体外诊断试剂和耗材;同时,公司提供物流配送、培训和技术支持、工程维护、采购管理、信息软件功能扩展、医疗实验室建设布局优化、ISO15189认证支持、体外诊断新技术学术交流推广等服务,提高医疗机构检验业务综合管理服务水平。
集约化SPD业务是指公司与医疗机构签订中长期业务合同。在约定的合同期限内,公司以“智能供应链服务”为核心,通过优化信息化、智能化建设和运营流程,依托公司专业的运营管理团队,搭建医疗耗材智能供应链管理平台,为医疗机构提供医疗耗材集中采购结算、医院医疗物资仓储管理配送、数据分析等多元化服务。帮助医疗机构实现精细化经营管理。集约化SPD业务的利润来自提供智能供应链服务所收取的服务费。
(二)两种商业模式的区别:
1、在项目投资方面,集约化IVD业务为客户提供体外诊断仪器,而集约化SPD业务为客户提供集约化运营服务平台。
2、客户:
(1)集约化IVD业务多为医疗机构终端;
(2)集约化SPD业务主要分为:A、约定为配送模式,客户为医疗机构终端;B、约定为服务费模式,客户为试剂耗材供应商。
3、产品交付:
(1)集约化IVD业务主要分为:A、与客户按确定的商品价格结算;B、两种结算方式:测试数和客户结算;
(2)集约化SPD业务主要为:根据医院对试剂耗材的实际消耗,与客户结算。
4、在利润来源方面,集约化IVD业务的利润来自于体外诊断试剂耗材的购销差异或自产品销售,而集约化SPD业务的利润来自于提供智能供应链服务所收取的服务费。
5、毛利率差异:
集约化SPD业务利润来自与供应商或医院约定的服务费率。毛利润主要由折旧、劳动力、租赁和维护费用组成;集约化IVD业务毛利润主要由试剂耗材销售收入、采购成本、设备交付和工程维护折旧、租赁和维护费用组成。
商品销售收入和采购成本产生的利润率通常高于SPD收入的服务费率,因此两种商业模式的毛利率差异较大。
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问题二,SPD是项目制吗?一个项目的大致规模是多少?
答:这是一个项目系统。每个项目的规模是目标医院的耗材采购规模,差距很大。以10亿元的收入为例,耗材采购约占25%。公司有两种SPD业务模式,如分销形式,该项目的收入规模约为2.5亿元。以服务费约6%的形式收取的,收入规模约为1500万元。根据医院的服务要求,收费比例不同。
问题3。合作医院的主要区域分布?未来的扩张计划?
答:目前,公司与控股子公司的合作医疗机构和非医疗机构遍布全国,约2300家医疗机构已建立合作关系,其中合作医疗机构500多家。从区域分布来看,华北地区(北京、天津、山西、河北、内蒙古自治区)和华中地区(河南、湖北、湖南)较多,有170多家医疗机构的客户;例如,北京友安医院和内蒙古医科大学附属医院是我们的客户;东北(黑龙江、吉林、辽宁),约70人;华东约60人(上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东);西北(陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆)20人;西南(重庆、四川、贵州、云南)6人;华南(广东、广西、海南)4人。未来仍计划在全国范围内开展SPD业务和各县域广阔市场开展区域检验中心业务。
问题4。合作共建区域检验中心是指第三方检验中心吗?这一块没有体现在收入上?
回复:这里向您介绍公司的区域检验医疗中心业务是县医院的股票业务,第三方检测中心有医院交付的检测业务。
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区域检验中心业务建设具有现实意义:
1.紧跟医改政策,推进分级诊疗强势趋势
为进一步完善医疗服务体系,促进区域医疗资源共享,李克强总理于2015年6月5日主持了国务院常务会议,指出结合医疗卫生体制改革,探索建立区域检查中心。随后,《国务院办公厅关于促进公立医院高质量发展的意见》、《医疗机构检查结果互认管理办法通知》等文件表明,设立医疗实验室等医疗机构对实现区域医疗资源共享、提高基层医疗机构服务能力、促进分级诊疗具有重要作用。
2.建设医检中心的多项建设意义
区域检验医疗中心的建设具有以下重要意义,有利于地方财政:地方税收、GDP 创收,促进服务落地;有利于地方医疗水平:优化区域内医疗资源配置,实现区域内医疗资源共享,有利于应对公共卫生突发事件:满足病毒检测筛选能力的需要,有效管理和储备物资;有利于医疗保险/卫生等监管机构:护送医疗保险费用控制,并为整个区域医疗渗透监督奠定有效的基础;有利于医疗机构:提高医院整体服务能力和运营水平;有利于人民:避免重复检查,解决医疗困难昂贵的问题。
3.紧跟医改政策,打造“基层检查、区域互认”的县域特色区域检查模式
塞力医疗与当地政府/医院有两种合作模式,一种是服务模式,另一种是自建模式。一是政府与区域领先医院联合建设“区检验中心”。塞里医疗结合自身优势,帮助区检验中心开展项目建设和运营管理,包括区域实验室软硬件、信息系统、质量管理系统、标本物流系统等。区内各级医院将除急诊外的检测样本统一运送至区检中心进行检测,然后通过云LIS将检测结果传送至原检测机构。二是塞里医疗单独或与其他公司合作建立第三方检验“区检验中心”,政府部门给予相应支持,宣传该中心作为区检验中心,协调各级医院参与建设。区内各级医院将除急诊外的检测样本统一运送至区检中心进行检测,然后通过云LIS将检测结果传送至原检测机构。
无论采用何种模式,塞力医疗都能提供“精准医疗”建设。与其他常规检验实验室相比,塞里医疗不仅可以覆盖各种临床常规检验项目,还可以通过引入质谱、分子、第二代测序、第三代测序、流动、高端病理等先进技术提供特殊检验项目,实现患者的准确检测和准确治疗,提高疾病诊断和预防的效益。特别是数字病理平台的建设,可以为基层医疗单位提供与国内顶级病理专家资源对接的机会,大大提高基层医疗单位的疾病诊断能力。
4.国家级成功模式:连州区域医学检验中心
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2020年6月,塞里医疗和广东博宏联合中标了连州区域医学检验中心和病理诊断中心的服务项目。同年8月,双方成立了连州塞里斯博宏医学检验实验室有限公司,全面负责连州医学总院医学检验相关项目。目前,该实验室承担了连州医学界18家医疗机构的样本检验任务,服务覆盖近40万人。连州区检每天安排强大的物流冷链团队将区内18家医疗机构收集的标本分类运送到区检中心进行检测,然后通过LIS系统传回各医疗机构。实验室已经开展了生化、免疫、分子、微生物、临时检测、病理等项目,检测能源水平将逐步升级,精确检测项目将在实验室引入。2000管/日可实现检验样本量。连州区检验打破了当前的常规区检验模式,常规区检验建设模式,只实现检验仪器和试剂的统一,在这种情况下,运营商更像是一个产品供应商,连州区检验解决了各自的政治“管理困难”,完成了八项统一,实现了真正的结果相互认可,造福人民和人民。
塞力医疗区域检验中心有两种模式:1、独立第三方检验中心为当地医疗机构提供所有检验服务;2、协助当地领先医院牵头成立区检中心,为其他医疗机构提供检测服务。塞里医疗在这种模式下提供服务和整体解决方案。收入合并在IVD集约化业务中。
问题五,在收入拆分中,简单的销售主要是指什么?
答:简单销售业务是指公司向客户销售体外诊断产品,利润来自体外诊断设备或试剂耗材的销售差异或自产品销售。简单销售业务与IVD密集型销售业务模式的主要区别在于,公司直接销售体外诊断仪器、试剂和耗材,而不是为客户提供体外诊断仪器。
与IVD集约化业务相比:
1、两种采购渠道均为公司战略合作代理品牌供应商和其他商品供应商。
2、在客户方面,集约化-IVD业务多为医疗机构终端,单纯销售业务多为经销商。
3、产品交付:集约化-IVD业务主要分为:A、与客户按确定的商品价格结算;B、根据测试数和客户结算两种结算方式;产品交付中简单销售主要分为A、销售诊断仪器收入,安装调试合格,产品交付验收确认;B、体外诊断试剂销售收入,客户检查确认产品交付。
4、在结算方式上,集约化-IVD业务一般先供货后付款,给客户一定的账期,简单的销售业务对应的客户主要是现金现货。
5、毛利率差异:集约化-IVD业务毛利率与简单销售业务毛利率的差异主要在于集约化-IVD业务因设备交付和工程维护而存在折旧、租赁和维护成本。
问题6。公司智能医疗的主要智能布局是什么?
答:塞利医疗拥有经验丰富的海外智能医疗硬件研发团队,致力于物联网软硬件独立研发路线,以各种硬件产品和传感器为数据节点,通过智能算法数据集成挖掘和分析,为用户提供以数据为导向的全周期医疗解决方案。
公司数字化转型在业务和技术两个方面取得了初步成果:
1、业务:公司智能医疗创新中心开发的医院信息系统,基于开源编程语言、分布式微服务架构等SPD系统设计、开发、运维部署技术栈,解决“脖子”商业数据库的核心问题,避免知识产权风险,独立控制。
2、技术方面:公司开发的软件系统已获得权威认证机构颁发的ISO企业信息认证和ISO系统认证证书。最近,公司成功通过了CMMI3级认证(软件能力成熟模型集成3级),并获得了证书,充分展示了其在软件研发和工程管理方面的突出能力。
公司在这方面的经营活动主要包括:
塞力医疗天津长护险信息平台于2022年2月9日通过国家医保局验收;
2023年3月28日,塞里医疗集团与浪潮集团领先的金融智能终端子公司一浪潮金融信息技术有限公司签署战略合作框架协议,双方同意共同打造智能医疗行业先锋,共同帮助医疗机构高质量发展;
2023年5月,塞里医疗与黔西南州昌达交通建设运输有限公司、浪潮金融信息技术有限公司签署战略合作框架协议,共同加快区域智能医疗发展新生态,帮助医院高质量发展;
2023年5月,塞力医疗参股子公司武汉金豆医疗数据科技有限公司入选2023年未来100强中国创新数字医疗名单;
2023年6月,塞力医疗集团控股子公司海思太科受脑科学与类脑研究项目组委托开发数智管理平台。
问题7。行业内有很多类似的公司。与其他同行相比,公司有什么优势?
回复:公司与润达医疗、金宇医疗在IVD行业,但主营业务模式不同。公司主要从事SPD医院的精细管理。同时,公司的区域检查中心主要是县,不同于金宇医疗的市场定位。
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医院SPD精益管理
深度培育医院SPD智能精益,布局医院全生命周期管理■
基于独特的“塞力医疗”SPD+CDSS+DRGs/DIP根据集团“广阔市场+区域化模式”的企业战略,进一步探索基于区域化SPD项目的多商业模式叠加(SPD+IVD+ICL+RMLC+医疗废物处理+医疗设备维护),目前集团已将西南市场作为上述战略实施的项目基地,努力打造以重庆璧山、四川凉山为代表的区域化SPD项目多商业模式,叠加优质项目模式,推广落地全国更多“广阔市场”的目标客户。
SPD精益管理模式是符合医疗改革政策和医院精细管理发展的总体趋势,也是医院提高精细管理水平、降低成本和消费的重要起点。未来,塞里医疗将积极推进智能医疗数字产业园建设,帮助“广阔市场”基层医疗健康数字化转型升级,战略协议,未来塞里医疗将与当地政府和当地合作伙伴合作,在西北、河南等地建设智能医疗健康创新湾产业集群,帮助区域医疗的跨越式发展。
SPD产业发展前景广阔
根据国家卫生委员会2022年7月发布的《2021年中国卫生事业发展统计公报》,截至2021年底,中国共有公立医院11804家,民营医院2476家。三级医院3275家(其中三级甲等医院1651家),二级医院10848家。随着两票制、消耗品零加成、批量采购,DRG/DIP等一系列医疗改革政策铺开,医院盈利模式逐步扭转,利润中心成为成本中心。医院迫切需要耗材的精细化管理。SPD正日益成为提高医院管理精度、提高运营效率、优化服务质量的有效措施。因此,SPD模式将成为未来进入医院管理者的趋势。在SPD服务模式的选择上,塞里医疗的第三方服务模式没有业务行为,生活状态更加透明,降低了医院的管理压力和风险。在这种服务模式下,医院可以利用SPD系统的真实数据来评估供应商,从而最大限度地发挥医院的利益。基于以上因素,具有软件-硬件-运营服务集成能力的服务提供商将更受百强医院的信赖。
SPD业务的市场份额和业绩显著增长
塞里医疗作为民营企业,占据了一定的SPD项目市场份额,率先整合了多种商业模式和产品,开拓了广阔的市场。目前已与重庆市璧山区、四川省凉山州签署智能医疗产业园项目,打造区域SPD项目模式,未来将通过区域合作商业模式抢占更多市场规模,提高市场份额。在SPD业务方面,塞力医疗2022年实现营业收入6.9亿元,与去年同期基本持平。在2022年宏观经济下滑、全球通胀加剧、区域性新冠肺炎疫情反复影响下,各行业经营环境存在一定压力。塞里医疗SPD主营业务保持稳定发展,体现了一定的韧性和竞争力。塞里医疗作为一家私营企业,占据了一定的SPD项目市场份额,率先整合了各种商业模式和产品,开拓了广阔的市场。未来,它将通过区域合作商业模式抓住更多的市场规模,提高市场份额。
基于SPD的自主数字化转型
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塞利医疗自主研发的SPD业务运营软件系统已获得权威认证机构颁发的ISO企业信息认证和系统认证证书,符合国际一流水平,充分展示其在软件研发和工程管理方面的突出能力。SPD业务中的智能硬件来自战略合作获得的独家授权,是国内市场上少数获得中国计量认证(以下简称CMA)的产品。更值得一提的是,基于开源编程语言、分布式微服务架构等技术栈开发的医院信息系统,解决了“卡脖子”商业数据库的核心问题,解决了SPD系统的设计、开发和运维部署,解决了“卡脖子”商业数据库的核心问题,避免了核心技术在未来全球格局不明朗的情况下独立可控。
医疗信息化是智能医疗的基础。根据信息化水平,医疗信息化的发展主要涵盖三个阶段:医院管理信息化、医院临床医疗管理信息化和区域医疗卫生服务。2022年,塞里医疗宣布与数字信息化领先浪潮信息合作,加快布局,顺应潮流,尽快获得发展红利。
成功案例
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(1)西南地区-重庆市
2019年7月,塞里医疗与重庆市荣昌区卫生委员会签订协议,建设智能医院医疗耗材和检验试剂集约化平台,为重庆市荣昌区医疗机构提供医疗耗材集约化运营平台建设和日常运营管理,结合招商引资相关政策。重庆市荣昌区人民医院集约化运营平台建设已完成,包括在线耗材SPD、BI等管理信息系统,以及医用耗材的精细操作管理。
塞力医疗作为塞力医疗广阔市场战略的重要立足点,于2022年2月与重庆璧山现代服务业发展区管委会签订了塞力斯西南运营中心项目合同。2022年11月,塞力医疗中标重庆市璧山区人民医院SPD项目,年收入近10亿元。2023年3月,塞力医疗中标重庆璧山区第二人民医院SPD项目。2023年4月,塞力医疗先后中标璧山区妇幼保健医院和璧山区中医院SPD项目。目前,璧山区SPD项目已进入实施阶段。
在璧山区人民政府的大力支持下,塞里医疗将逐步实施,全面推进璧山医疗机构SPD集约化管理的实施,应对当前公立医院高质量发展的挑战。
(2)邵逸夫医院
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浙江大学医学院附属邵逸夫医院是一家集医疗、教学、科研为一体的公立综合性三级甲等医院,由香港著名实业家邵逸夫爵士捐赠,由浙江省人民政府建设。2006年12月,医院通过了国际医院评审联合委员会的评审,成为中国大陆第一家通过国际医院评审的医院(JCI)公立医院;HIMSS7,2017年通过国际医疗信息化最高认证;2017年成为中国第一个加入MAYO的人 CLINIC医疗联盟公立医院。
医院现有青春和钱塘两个医院,引入塞力医疗耗材SPD服务模式,建设基于精细管理平台,结合智能、便捷的管理物联网技术,建立SPD物联网工作站,实现医疗耗材和试剂的智能管理,实现了钱塘医院SPD二级数据库的全面在线运行。
2023年2月,国家卫生委员会研究小组来到邵逸夫医院,对SPD项目进行了现场调查,并给予了高度肯定。研究小组表示,国家卫生委员会非常重视公立医院医疗器械的管理,希望邵逸夫医院充分发挥示范领导和辐射驱动作用,积极总结和完善行业的经验和实践。这意味着邵逸夫医院SPD有望成为行业标杆,发挥行业领先作用,有助于引领医疗器械管理发展的新格局。
问题八,2023年有内部增长目标?
答:根据公司未来战略目标,公司内部制定2023年预算,总预算收入23亿元,其中21家子公司营业收入目标较2022年增长2.67亿元。营业收入增长的主要子公司有:南京塞诚、凉山塞力斯、内蒙古塞力斯、重庆明龙、阿克苏咏林、北京爱智嘉诚。
公司未来的目标是完成区域SPD项目的多商业模式叠加。基于此目标,子公司于2023年大力发展集约化SPD业务,预计营业收入将增加2.12亿元。首先,公司正在探索新客户。目前,浙江塞里斯浙江大学医学院附属邵逸夫医院项目、重庆塞里斯碧山区人民医院等四个碧山区项目正在建设中,凉山塞里斯西昌中西医结合医院等三个项目正在投标中;其次,公司在原客户的基础上开发新部门、高价值耗材SPD业务,目前,南京塞诚常州第四人民医院、江阴人民医院、大连塞里斯大连医科大学第一附属医院、内蒙古塞里斯内蒙古医科大学第一附属人民医院正在谈判中。除了公司的集约化SPD业务外,公司还为子公司的其他业务模式设定了相应的业务增长目标,如子公司阿克苏永林的喀什东城人民医院项目。
后期,随着公司业务的逐步实施,规模效应将逐步体现,公司硬件和软件已成功开发,边际成本为零。
问题九,现金一直在减少,应收账款一直在增加,应收账款的坏账风险?
答:公司的主要客户是二级以上的公立医院。国家医疗保险制度不会崩溃,医院对公司的欠款也不会形成坏账,只是支付时间问题。目前,公司管理层已出台相应的应收账款收款激励政策,签署更明确的销售责任书,巩固相应的收款责任。
受医疗保险资金分配的影响,部分医院的收款期比原约定的三个月至半年延长。公司按照企业会计准则计提应收账款的预期信用损失。2022年预期信用损失计提金额成为公司2022年亏损的主要因素之一,进一步影响公司融资成本,增加财务成本。
问题10.近年来资产负债率有所上升,已达60%。未来债务规模的控制计划是什么?
回复:1、受应收账款期限延长和业务转型的影响,公司流动性资金略有下降,导致公司资产负债率上升,但总体处于合理水平。公司处于医疗行业的商业流通领域。近年来,医院客户应收账款受医疗保险结算的影响,客户收款期延长,公司预付款增加。因此,公司的资产负债率逐年上升,货币基金逐年下降。但2022年,公司加强了应收账款管理和项目全过程控制,逐步改善了经营活动的净现金流量。虽然流动率、速动率和现金率呈下降趋势,但总体上仍在合理范围内。
2、公司有足够的资金偿还到期的流动负债,无短期偿债风险。随着医疗保险资金配置的改善和医院客户资金流的改善,公司应收账款的收款将大大改善。截至2022年底,公司货币资金3.95亿元,应收账款账面价值17.67亿元,流动资产29.51亿元,流动负债18.36亿元。此外,公司与银行保持长期稳定的合作关系,银行贷款不能偿还或过度依赖短期贷款筹集长期资产,公司目前能够满足日常生产经营对流动资金的需求。
3、公司已采取相应措施
加强应收账款管理,取得明显成效。截至2022年底,公司应收账款账面价值17.67亿元。一年内应收账款账面价值13.59亿元,占公司应收账款76.91%,医疗机构应收账款账面价值16.63亿元,占公司应收账款94.11% ,应收账款整体可回收性强。2022年,公司加强了应收账款管理,出台了相应的应收账款激励政策。同时,采取律师函、诉讼等手段维护公司合法权益,进一步提高应收账款收款质量,进一步改善经营活动产生的净现金流量,取得显著成效。2023年第一季度资产负债率较2022年大幅下降。
拓宽业务渠道,提高盈利能力。作为智能医院在数字化转型下建设的一站式解决方案服务提供商,公司坚定不移 “SPD+IVD“双主业是智能医院生态发展的驱动引擎。独立第三方医学检验中心的延伸布局(ICL)、区域医学检验中心(RMCL)共建、IVD 产品研发制造、生命科学前沿技术创新孵化、医疗废物低碳分布创新、本地化处理等,在服务链上形成医疗器械和耗材全生命周期管理生态系统,进一步创新建设企业核心竞争力。
问题11.转债还剩近3年,规模相当大,接近5亿。目前转债的想法是什么?
回复:截至2023年3月31日,未转股金额为5.4亿元,公司前期回购10、392、277股。2023年3月触发股价下跌修正条款,未提出下跌修正计划,主要考虑可转换债券剩余期限较长,综合考虑公司基本情况和多种因素,加上对公司长期发展潜力和内在价值的信心,决定在此期间不下跌修正股价。如果下修条款再次触发,公司董事会将根据实际情况决定是否行使下修权。
问题12.公司历史和大股东背景?自2022年以来一直在减持?
回复:公司于2016年10月上市,是医疗行业较早从事IVD集约化业务的试剂耗材集约化服务商之一。控股股东赛海(上海)健康科技有限公司(以下简称“赛海健康”)成立于1997年。实际控制人首次设立了从事全国医疗器械总代理业务的IPO,并进行了业务重组。赛海健康公司仅作为持股平台持有塞里医疗股权。实际控制人全心全意经营塞力医疗,未在其他领域开展业务。2018年5月,赛海健康将其25、196、000股股份质押给安信证券有限公司,融资2亿元,借给2018年非公开发行股份8、580、008股的实际控制人温伟。非公开发行完成后,控股股东赛海健康持股40.06%,实际控制人温伟持股4.18%。2019年,实际控制人在二级市场增持公司1.054、200股,增持后实际控制人占4.7%。
2021年5月至2023年5月,赛海健康陆续发布减持计划,实施减持计划,用于偿还上述融资债务本息和赛海健康日常经营。控股股东已通过减持公司股份归还大部分融资债务。控股股东和实际控制人自成立公司以来,一直在为健康中国而创新。他们仍然对公司智能医疗业务的发展充满信心,认同公司股票的长期投资价值。如果不需要融资还款债务,就不考虑减持公司股票。
三、风险提示
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特此公告。
塞利斯医疗科技集团有限公司董事会
2023年6月17日
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