1.用户体验在交互设计中的作用

2.用户体验设计怎么做

3.互联网产品的用户体验设计（UED）

4.《用户体验的要素以用户为中心的Web设计》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

5.用户体验设计——如何建立完美的第一印象

6.交互设计与用户体验设计

用户体验在交互设计中的作用

       “用户体验”这一概念，是20世纪90年代初，由 唐纳德.诺曼，在《设计心理学》一书中提出。关于概念和溯源在此不做赘述，本文只针对用户体验在设计中的作用进行分析。

        大约阅读时间 7~8分钟；

        从这四个字可看出，其概念 核心在“用户” 、 重点在“体验” 。

        由此，在实践中构建它的就是 “研究用户”和“度量体验” 。

        研究用户 ，是通过定性和定量的调研方法，能够分析得出用户的核心诉求，也就是渴望得到的对产品的体验，由于用户调研是选择目标用户在典型场景下的分析，所以得到的结论往往是具体的、详细的、有明确参照和标准的。

        度量体验， 是在产品方案初具原型时，将能够操作的方案拿给用户进行可用性与易用性测试，将用户研究中得出的核心诉求与原型方案作对比，并且让目标用户操作产品原型，让其遵循可用性原则对产品进行可量化的评判。

        百度百科对“设计”的描述是：“设计是把一种设想通过合理的规划、周密的计划、通过各种感觉形式传达出来的过程。”其概念核心在 把“设想”“传达出来”的“过程” ，设计是一个活动的过程。

        如果没有这个“设想”的目标，则不知过程为何而开始；

        如果“传达出来”的没有效果，则这个过程是失败的。

        在传统的设计活动中，我们往往有一个“甲方”作为需求，来呈现这个“设想”和评判“传达出来”的是否合理有效，但这个“甲方”往往是模糊的、摇摆的、难以把握的。而用户体验原则及其研究方法弥补了这一不足，让设计活动更好的展开。

        它们的关系模型如下：

       在用户调研中，了解用户的预期、挖掘用户真实的痛点。让我们知道设计要朝着什么样的目标展开，由于 用户研究是以目标用户为样本，在典型场景下的行为或心理研究，就能够得出一个本质的、可描述、能量化的目标 ，让设计有理可依、有章可循，避免设计方案南辕北辙。

        （1）举个栗子：加载机制。

        现今所有软件几乎都离不开加载机制，一个loading界面的设计，小到影响用户的情绪，大到可能会影响整个产品的用户粘性和留存率。我们都知道用户讨厌等待加载，但在技术层面很多加载状态无法避免，甚至于有些必要的等待时间也是不能缩短的，这时要怎样设计loading界面才更合理呢？

        借助用户调研中对用户情绪因素的分析，我们可以发现，用户真正的痛点，不是讨厌等待，而是讨厌等待过程中的枯燥乏味与操作不连贯的干扰感。由此意识到设计的目标不是减少等待，而是避免乏味和提高连贯性，就能让设计更进一层；

        这时，设计师就可以从苦思冥想“如何尽可能缩短等待时间”的思路中跳出来，去考虑“怎样的loading动效更有趣”或“如何处理loading的画面或文案，让用户操作的前后两个步骤更好衔接。”（来源于网络）

       （2）再举个栗子：错误提示文案设计。

       我们都知道，档程序出错时，用程序语言解释原始错误状态是非常晦涩难懂的，如下图：

        但是，当我们把程序的报错语言转换成用户语言，虽然是可以被理解的，但体验也并没有提升太多，用户看到错误提示的时候，还是会感到挫败和失望。借助用户研究对用户心理动机进行分析，可以发现，被告知软件程序出错了和为什么出错固然是重要的，但更重要的是，用户想知道此时该怎么做，所以设计文案的思路，应该从“如何向用户解释系统系统错误”，转变到“如何更好的指导用户出错之后该怎么做”。

        不好的设计体验：

        好的设计体验：

       当我们千辛万苦做完了设计， 它是不是可靠的、有效的？是不是能够被用户理解、接受、并且为之感到愉悦的？ 在方案的可用性测试中，能够 去衡量是否满足、甚至超出了用户预期，是否解决了用户的痛点， 如果没有，也可以从可用性和易用性的测试数据中 找到问题所在 ，从而找到改良的方法。

        （1）举个栗子：Any.do Moment2.0 用户体验测试

        Any.do的设计师在发布的文章中提到，他们的设计团队在1.0版本中用了简约的设计语言，很多问题得到了解决，于是在2.0的设计中推动去改变了Any.do的日历标签页。

        但是在原型的可用性测试中却发现，潜在用户（新用户）非常喜欢2.0的日历拖拽标签，而现有用户则更喜欢1.0的原始即时任务添加的设计。当2.0上线发后，新版本的数据并没有明显增长，也就是这次改进并不理想。

        通过对调研及测试的结果分析，2.0的新设计改进虽然为用户提供了价值，但是这个价值并没有预想中那么大。因为绝大部分用户，日常生活并没有太多事务，以至于必须借助日历来进行宏观管理，因此，70%的用户其实跟新的日历界面没有关系。在日历中拖放任务，有很棒的重试饱满又有掌控的感觉，然而绝大多数人，碰不到这样的情况。

        用户体验测试告诉我们，适应大多数核心目标用户的习惯，才是更好提高产品设计的价值。

       （2）再举个栗子：乐酷天网站域名数据表现

        在腾讯产品经理刘涵宇的一个用户体验课上曾提到，乐酷天作为日本电商网络的巨头，在日本的流量稳操胜券，但是入驻中国后却没能生存。

        其中有一个因素指标，是在对网站访问量对比的测试中发现，同一个域名在中国和日本的访问量相差巨大，分析得知，rakuten，是“乐酷天”日语的译音，非常便于日本网民的记忆和输入，而不懂日语的中国人就很难记住www.rakuten.com这样复杂的域名，也就大大降低了输入访问量。

        这一点亚马逊就做得很好，考虑到amazon对于中国网民使用的体验差距，把亚马逊中国的域名换为简单的www.z.cn，让自己的网站深入人心。当然，乐酷天在中国的退出不会仅仅因为一个域名，但一个具备良好体验的设计，却在一定程度上能让产品价值最大化。

       在现如今，资本程度和技术壁垒已经不再是产业创新的门槛，如何充分利用用户体验原理，以设计推动产品价值，是我们需要不断思考和探索的问题。以上就是“用户体验对设计的作用”的一点理解，关于进行用户调研与可用性测试的方法，推荐阅读：《用户体验与可用性测试》[日]樽本彻也 著 陈啸 译，人民邮电出版社。

参考资料：

        [1] ]樽本彻也. 用户体验与可用性测试.北京:人民邮电出版社.

        [2]加瑞特, 用户体验要素, 2008. 北京:机械工业出版社出版.

        [3] 唐纳德·诺曼. 设计心理学.2003. 北京:中信出版社.

        [4] Shai Pal， /RFQmoSV , (Any.do案例)

        [5] 可乐橙, 优化app的设计:防止用户错误,并建立良好的错误信息, 人人都是产品经理 . /ucd/526379.html

用户体验设计怎么做

       我一句话概括《用户体验要素》：良好用户体验，应从表现层、框架层、结构层、范围层、战略层五大层面出发 。

        用户体验（User Experience，简称UE/UX）是一种在用户使用产品过程中建立起来的纯主观感受。用户使用产品的主观感觉，包括心灵，视觉，触觉，听觉，情感、信仰、喜好、认知印象、生理和心理反应、行为和成就等各个方面。

       创建吸引人的、高效的用户体验的方法。

        用户体验分为表现层、框架层、结构层、范围层、战略层五大要素。

        表现层

        我们平时最容易注意到的，也是最浅在的层面是表现层，如内容，功能，界面，色彩，质感，图标、文字、等组成的视觉元素，我们看到一个产品时，它的背景颜色，或者是某个图标的样式好不好看，这些都是用户体验的表现层。视觉设计

       框架层

        框架层是将上一层，即表现层的内容，比如按钮、表格、照片、文本域等等要素在产品上的位置进行布局，达到这些要素的最大效果和效率。信息设计

       结构层

        结构层是产品结构的具体表现方式，也就是用来设计用户如何到达某个页面，并且在实施完某个功能后又到达某个页面，这就是我通常讲的“交互设计”。信息架构

       范围层

        再来就是决定产品的特性以及每个需求对应的具体功能了，一个功能是否应该成为这个产品的功能之一，这就是我们在范围层上考虑的内容。内容需求

       战略层

       战略层是最高层的产品层级，是制定用户所要达到的战略目标，同时围绕要达到这些目标，决定产品的需求，这需要同时考虑到企业和用户，是比较宏观方面的。用户需求

       执行 产品经理、功能产品经理、 规划 产品经理、 战略 产品经理、是由《用户体验要素》中五大层次架构中延伸出来对产品经理五个层级的思考。

       举一个例子，执行产品经理 ：产品新人往往充当该层次的工作。承接具体命令的执行工作，包括协助产品经理进行需求提出、文档整理输出、项目跟进、信息同步、日常打杂等。其能具体接触到的工作视公司 、部门、老大等因素而定，而自身的主观能动性在执行中尤为重要。执行的好坏直接影响自我能力的提升；执行对于项目，恰如表现层之于用户。

        战略层：

        产品设计 ：做什么、为谁而做？｛ 产品定位及其目标人群 ｝经营者和用户分别想从网站得到什么。

        产品分析 ：产品的目标用户，商业目标，用户需求，产品定位，产品特色

        范围层：

        产品设计 ：需要做哪些？ ｛ 找到需求，确定功能范围和优先级 ｝ （需要做哪些？细致列出产品所有功能，分析每一个功能的用户场景与需求解决是什么？分析用户潜在需求并提出建议。）

        产品分析 ：从产品提供的功能或者服务层面来分析，包括产品有哪些主要功能，逐个分析这些主要功能，并且说明这些功能之间的关系。

        结构层：

        产品设计 ：怎样做？｛对功能排列 ，产品功能结构图 ｝

        产品分析 ：画一个产品的结构图或者架构图，分析产品各个功能所在的层级（关注横向和纵向），功能的深浅，功能的入口，功能之间的关系，功能的分类，并且逐一分析其中的优缺点。（分析某一功能点设计原因。比如唯品会app搜索功能为什么不提供搜索框以便快速检索？ 又比如微信朋友圈长按右上角的相机按钮添加文字内容？）

        框架层：

        产品设计 ：要做成什么样子？｛界面设计、导航设计和内容(信息)设计｝

        产品分析 ：主要就是对产品的界面设计，导航设计，以及信息设计进行分析，并得出优缺点。（分析产品的排版布局研究公司的战略侧重）

        表现层

        产品设计： 做成了什么样子？｛ 功能视觉设计和内容优化 ｝

        产品分析 ：分析产品UI，即配色，整体风格，页面布局等等方面的优缺点。

互联网产品的用户体验设计（UED）

       用户体验设计（英语：User Experience Design），是以用户为中心的一种设计手段，以用户需求为目标而进行的设计。设计过程注重以用户为中心，用户体验的概念从开发的最早期就开始进入整个流程，并贯穿始终。其目的就是保证：

       1、对用户体验有正确的预估

       2、认识用户的真实期望和目的

       3、在功能核心还能够以低廉成本加以修改的时候对设计进行修正

       4、保证功能核心同人机界面之间的协调工作，减少BUG。

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       UED相关知识

        A.用户体验设计（后文简称UED） 英文：User Experience Design UED通常理解，就是“我们做的一切都是为了呈现在您眼前的产品” UED是针对用户心灵，眼睛，耳朵，触感的设计。 用户体验就是用户在使用一款互联网产品的整体感受。

        B.UED相关的一些概念

        1.UE英文简称：User Experience

        2.UCD英文简称：Use-Centered Design ? ?意思就是：以用户为中心得设计-强调以用户体验有限的产品设计理念，是一种思想。

        C.HCI英文简称：Human-Computer Interacion 简称人机交互

        D.GUI英文简称：Graphical User Interface 简称：图形化界面

        E.WR英文简称：Web Rebuild 简称网站重构

        互联网产品的UED流程

        1.产品策划-产品交互设计-产品视觉设计-产品页面重构-产品研发-产品测试-产品发布

        UED团队中常见的输出物与职责

        1.输出：用研文档；竞品分析；产品需求与需求分级文档

        2.配合工作：协作UED相关人员对产品调性进行把控

        3.协作UED相关人员进行测试与组织管理。

        交互设计师输出物：完整产品原型图及交互设计；用户使用流程图；产品信息结构图。 配合工作：交互测试；测试交互还原度 工作职责：为产品设计具体的行为；界面设计；组织良好产品信息结构；提高产品的可用性，易用性。

        视觉设计师输出物：产品界面视觉设计稿；竞品分格的调研；设计规范；概念设计说明； 配合工作：视觉测试；测试视觉还原度。 工作职责：对界面呈现的美观度体验；品牌形象负责。

        页面重构输出物：静态网页；静态页面规范说明（CSS，复用，性能，兼容性等） 配合工作：页面测试工作；测试页面还原度；兼容性测试；页面性能优化。 工作职责：对界面呈现的美观度体验；品牌形象负责。

        用户体验有那几大要素？ 1.感官体验 2.交互体验 3.浏览体验 4.情感体验 5.价值体验 6.信任体验 ?

用户体验设计——如何建立完美的第一印象

       资源链接：

       链接：/s/1V5BP07GBeBD1mF0aF4yf2w

       书名：用户体验要素

       作者：Jesse James Garrett

       译者：范晓燕

       豆瓣评分：8.3

       出版社：机械工业出版社

       出版年份：2011-7-1

       页数：172

       内容简介：《用户体验要素:以用户为中心的产品设计(原书第2版)》是AJAX之父Jesse James Garrett的经典之作。本书用简洁的语言系统化地诠释了设计、技术和商业融合是最重要的发展趋势。全书共8章，包括关于用户体验以及为什么它如此重要、认识这些要素、战略层、范围层、结构层、框架层、表现层以及要素的应用。

       《用户体验要素:以用户为中心的产品设计(原书第2版)》用清晰的说明和生动的图形分析了以用户为中心的设计方法（UCD）来进行网站设计的复杂内涵，并关注于思路而不是工具或技术，从而使你的网站具备高质量体验的流程。

       作者简介：Jesse James Garrett是Adaptive Path的创始人之一。Adaptive Path是一家位于美国旧金山(San Francisco)的用户体验咨询公司。从1995年开始，Jesse帮助一些企业改进他们的网站，其中包括AT&T、Intel、Boeing、Motorola、Hewlett-Packard和美国国家公众广播等。他在用户体验领域的贡献，包括“视觉辞典（The Visual Vocabulary）”─一个为规范信息架构文档而建立的开放符号系统─现在这个系统在全球各个企业中得到了广泛的应用。他的个人网站www.jjg.net是提供信息架构资源的网站中最受欢迎的一个，他同时也是信息架构和用户体验的积极倡导者。

       2005年2月，Jesse James Garrett发表了《Ajax：A New Approach to Web Applications》一文，标志着Ajax的诞生。由此，他被称为“Ajax之父”。

交互设计与用户体验设计

       你知道吗，人与人/物间建立第一印象只要3-5秒钟？虽然你可能还认为这种看法建立在人们的经验之上，但大部分研究已经表明第一印象形成于最初几秒内看到的和听到的信息。而且这种印象不太可能会改变。

        毫无疑问，第一印象对一个应用程序非常重要。就像面对人一样，你的程序没有第二次机会向用户重新传达第一印象。你只有一次机会吸引用户来使用你的程序，因为如果你从一开始就让用户失望，可以打赌他们绝不会再回来。

       在本文中，我们将会看到在用户跟你的程序进行实际交互之前的几秒内会发生什么，以及为何你需要一门心思地去向用户传达出非常好的第一印象。

       一、启动页

        启动页用来向用户反馈当前程序已经启动且正在加载。Google和Apple都建议使用启动页模拟出更快的加载时间来提升用户体验。

        1、启动页如何工作

        系统应该在用户启动应用程序时立刻显示启动页，直到程序完全可以使用。这一屏信息应该在程序开始启动或者在加载系统资源过程中显示不过数秒（少于10秒钟）。

        如果您的程序有一个耗时的初始化设置阶段，不妨考虑使用进度指示器来显示这个过程。记住，不确定的等待时间要比已知的，有限的等待觉得长。因此，你应该给你的用户一个清晰的指示，告诉他们还要等待多久。

        总结 ：当一个用户刚刚启动一个的程序，很多时候他们往往需要先等一等（系统加载必要的数据）。这时我们便要想办法让他们愿意留下来等。启动页的设计很好的解决了这个等待问题，并以一个显示时间短但至关重要的窗口向用户传达了你的产品主题。记住，你应该在用户与程序产生实际交互之前便设置好用户的初始预期。

        二、引导页

        引导页不应该太宽泛或太容易打断用户，反而应该是有益于用户的。把引导页当做一个引导用户使用你的程序的入口。它可以通过多样的设计技巧来吸引用户在第一次接触你的程序时愿意驻足，但应该只在确实是至关重要的时候再去使用它。

        1、引导页如何起作用？

        引导页的作用就是用来向用户传达他们在开始使用前需要了解的关键点，不多不少。因此，它应该只包括用户初次使用时需要掌握的几个最重要的地方。如果引导页设计轻量简单，你会看到用户使用的增加。

        2、何时使用引导页

        如果用户不能理解你的程序的主题或者关键功能，他们走了就不会再回来。使用引导页的基本原则有以下几条：

        （1）应用程序初始状态数据为空，需要用户在第一次使用时便输入数据；

        （2）程序需要用户初次使用时输入私人信息；

        （3）程序有比较复杂的功能，比如效率类程序；

        （4）程序依赖于大部分用户不熟悉的定制的操作手势；

        （5）程序更新了新功能；

        3、定期检查分析

        当你设计出自认为是最终版的引导体验时，你怎么样才能知道你的方法有效？通过移动分析工具，可以找到这个问题的答案。如果你的程序使用引导页，你应该测量：

        （1）那些完全浏览过引导页并进入程序首页的用户比例；

        （2）那些选择跳过引导页的用户比例；

        （3）引导页间的时间间隔；

        你应该通过分析来最优化你的引导页的用户体验，提高用户留存率。如果你的效果不理想则考虑换一种设计方法。

        4、提供跳过引导页的选项

        如果用户不喜欢被打扰，或者没有发现引导页的意义，应该给他们可以跳过引导页的选择才对。你应该让用户感知到自己对时间和体验的可控性。比如Airbnb客户端中的“跳过”按钮就让这成为了可能。

        三、打破必须登录的约束

        所谓的登录约束是指用户在使用程序的任何功能前被强迫先得去创建一个账号。而这种为时过早的约束的结果便是造成超过85%的用户流失率。

        例如，SoundCloud，要求用户初次使用时就得创建账号或者登入。用户完全没有其他路可选。

        但对用户而言，在面向这些要求之前，他们最想先要去看看这个程序究竟有哪些功能或者提供哪些服务。这也是你应该先向用户展现的，绝非强制性的约束。

        1、先试再买

        “先试再买”是指一个策略，即让用户在自发注册前先能够体验体验你的产品。如果用户了解了你的产品主题并体验了一番，他更有可能注册甚至提供一些私人信息。

        然而这种策略并不就是说你不能要求用户注册账号，而是说在你的产品向用户传达一定价值之后再尝试提出。在这之前你首先要跟用户建立信任关系。为了让这一流程中的体验最优化，你应该做到：

        （1）可以免登录使用；

        （2）只在用户请求的数据需要跟账号信息关联时再要求用户注册；

        2、如果程序要求注册，那么用户应还可以选择以游客身份进入

        用户应该不管注册与否，都能选择以游客身份继续使用，因为他们可能还无法注意到产品对自己的价值。这种策略对那么不知名品牌的产品或者那些提供引人入胜的内容的产品尤其重要。他们需要让用户在注册之前先试一试再做决定。

        Etsy很明白在询问用户个人信息前如何吸引用户。当用户首次启动程序，他们有两种选择：注册一个账号或者开始浏览商品。他们只在用户确认要购买商品的时候再要用户注册。

        四、结论

        虽然没有神丹妙药能给用户创造一个完美的初次体验，但有一件事是肯定的——第一印象就是用户的全部。你应该通过移除所有可能牵绊用户使用的障碍，精心设计使用流程，让用户集中注意力到你的产品进而吸引他们留下来，因为让全新用户变成活跃用户是创建出一个完美的首次体验的核心目的。

       译自：.org/mobile-app-ux-design-making-a-great-first-impression-bed2805b967d#.87jek2wco

       app和web：交互设计是由页面、icon、文字着三种基本要素构成的系统流程

        交互设计概念

        路径 效率 行为

        1、以最简短的路径达到自己想要的目标

        2、交互设计决定着用户对产品的使用效率

        3、帮助用户用最简单的方式引导，让他们找到关注的内容和想要使用的功能。

        用户体验设计概念

        感受

        用户体验时用户在使用产品过程中建立起来的一种纯主观感受。它是整个过程中身心全方位的接触和体验

        用户体验贯穿产品：

        有用性（基本）

        易用性

        友好性（用户对你的产品认可，丢不掉）

        ?用户体验核心本质

        用户体验核心和本质就是研究人在特定场景下的思维模式和逻辑，然后顺应和利用它。

        如：以最短路径提升用户购买欲望

        及时反馈

        产品与用户交流的指标

        交互设计是否有效

        信息是否传达准确

        反馈类型-视觉

        最常见的反馈方式，所以也最容易会被用户忽视

        1、toast提示：一般2到3秒短暂出现，可以在屏幕任意位置，然后自动消失，无需任何操作，内容短信息不重要。

        2、弹窗提示：能后引起用户的主要，需要简单的操作，通常用在询问用户是非需要进行某项操作。

        3、按钮被按下的状态：当用户在使用中按下一个按钮时，一般都会出现按下状态，让用户知道他的操作得到了回应。

        4、动效反馈：帮助用户直观的了解操作，同时会给用户留有深刻印象，提升产品的吸引力

        注意：简洁易懂，操作反馈信息简单适当使用插画吸引用户注意帮助用户提示判断类型。

        听觉

        强度高于视觉，使用率却不是很高，不能作为主要反馈，并要给用户关闭的权利，因为过度使用用户会反感。

        触觉

        比较少见但是很强烈的反馈方式，基本作为辅助

        操作流程简捷

        1、使用自然思维非程序思维

        2、围绕用户的目的设计

        3、减少查找步骤

        4、将常用功能提前

        5、遵循已经成型的用户习惯

        审核交互：

        1操作前可预知

        2操作中有反馈

        3操作后可撤销

        用户习惯与用户体验：

        用户习惯大于用户体验

        UE:用户体验的简称（国外叫UX）

        产品设计的灵魂职位，通过分析用户心理模型，产品功能需求。设计任务流程，运用交互知识搭建产品核心构架，并设计出原型以最终实现产品的易用，好用。

        PM项目经理（Project Manager）思维导图和原型图

        前端开发：FE（Front-End Development）只能看不能用

        研发：RD（Research and Development）偏向于后端的技术实现：功能技术实现，能看能用

        测试：QA（QUALITY ASSURANCE）

        产品经理至少2-3个，

        设计师游3个人，前端就要有6个，后端9个，测试1-2个

        UI设计思路

        立项会议：头脑风暴

        用户头像（用户痛点，用户故事）

        竞品分析

        产出产品文档与流程图

        参与者：所有人

        沟通会议 确认产品文档

        设计师核对原型图

        程序员考虑开发成本

        参与者：产品经理 设计师 程序员

        原型图-低保真（没图标）

        为什么需要低保真：低保真原型时在设计初期帮助我们验证想法的粗略表述

        低保真原型构建起来更加容易且成本更低

        沟通会议：确认低保真

        产品经理核对低保真

        工程师核对低保真是否可实现

        工程师搭建框架

        沟通会议：确认高保真

        产品经理确认界面符合产品要求

        工程师趣儿是否能实现界面交互

        沟通会议：如何对接

        如何切图，切图的命名方式

        如何交互，交互方式

        产品开发完毕

        设计师核对界面

        测试工程师找bug

        工程师改bug

        立项会议：头脑风暴

        下版本规划

        测试工程师继续找bug

        工程师继续改bug

        时间节点：app78十张三个月左右 web一个星期

        交互设计6大原则

        费茨定律：光标到达一个目标的时间，与当前光标所在的位置和目标位置的距离和目标大小有关

        席克定律：是指一个人面临的选择越多，所需要作出决定的时间就越长

        泰思勒定律：这个定律时说产品固有的复杂性存在一个临界点，超过了这个点过程就不能再简化了

        4防错原则

        5剃刀法则：我们做产品时功能上不可以太繁琐，应该保证简洁和工具化（国外用的好，国内差）

        6接近法则：将相似的、有关联的信息尽量摆在一起，不要让用户迷茫，要潜意识知道在哪里能找到自己想要的信息

        设计师误区

        误区A：配图是后台运营的工作

        页面由icon、文字、配图的排版而组成

        误区B：状态栏颜色只能一种

        误区C：界面动效全权交给AE

        1code4app

        2市面已完成动效

        3AE辅助实现（有前提）

        4keynote辅助实现

        误区D：让所有用户满意（50%以上）

        误区E：完全按产品经理意图行事

        1反驳产品经理不靠谱的需求

        2主动分析调研，提升用户体验数据

        3深入思考使用场景

        4跟进开发，找到性价比高的方案

        5寻找创新有趣的交互方式

        ?didot衬线英文：时尚饰品