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盈利薄资金回笼难 连续剧企业爆品层出不穷却难挣钱
证券日报新闻记者 吴志
“现阶段几个视频网站，总体资金回笼都较慢，有或许你一个项目都放完了，钱只取得了50%。”某知名连续剧企业高管谭超向证券日报·e公司新闻记者调侃道，“如今整个行业，谁经得住上千万乃至上亿元资金等候，光这类托欠钱，就很有可能把企业压垮。”
近年来，影视剧销售市场迅速转暖，累计票房一路飙升。连续剧层面，从上半年的《狂飙》、《漫长的季节》到近期的《长相思》、《莲花楼》，豆瓣电影评分8.0上下爆款剧基本上一部接一部，热搜榜上始终不缺少新电视剧讨论的话题。
但上市企业中报里则是另一番景象。和业绩普增的影业公司不一样，上半年度，A股和香港股市关键连续剧业绩广泛欠佳，不少企业业绩下滑超出50%，亏本在行业内比较普遍。销售市场火爆，连续剧企业却赚不到钱，问题所在在哪儿？
销售业绩欠佳
“目前是连续剧比影片难以做。影片假如论文选题与制作没什么问题，经济效益丰厚。可以想象有电影导演上年还写网络剧，在今年的便是30亿人民币票房电影工程项目的操盘者吗？”依次从业过电影和连续剧创作作品杰出从业人员刘明对记者感慨道。
同为电影行业，数字影院和连续剧企业上半年度交出迥然不同成绩单。得益于行业市场转暖，从业影视制作及播映的公司上半年度销售业绩广泛暴涨。而网络剧、电视剧制作为主体的连续剧企业，上半年度经营情况却广泛下降。
据证券日报·e公司新闻记者统计分析，上半年度，A股、香港股市10好几家关键连续剧企业中，只有慈文传媒、力天影业公司等少数几家收入增加。盈利方面也是增长乏力，上半年度依然存在好几家领域头部企业陷入亏本，不少企业出现增收不增利的现象。
以港股上市连续剧公司稻草熊娱乐为例子。上半年度稻草熊娱乐收益4.62亿人民币，同比减少0.3%，但是其纯利润从2022年同期7330万余元下降到390万余元，减幅达94.7%。企业将收入下降归功于行业降低成本，视频网站采购预算下降。
A股企业中，博龙千成、唐德影视等企业上半年度均是经营亏损。博龙千成上半年度收益1.15亿人民币，同比减少28.34%，亏本则进一步扩大至3605万余元，运营现金流量也从顺转负。公司称，收入和纯利润下降关键受到了新项目生产周期及排播危害，一部分储备项目没有达到收入确认时点及其新兴业务资金投入提升而致。
“如今总体上电视连续剧较难做，盈利也薄。像平台上的定制剧大概只有8%~10%的盈利，把电影宣传还有一些超预算等各类消耗计算下来，很有可能都还没银行理财产品多。”刘明介绍说。
过“紧日子”
近些年，连续剧销售市场产生明显转型。表面上看仅仅开播服务平台从电视台节目转移到了视频网站，但也随之而来制作工艺、交易方式、采购方案的改变，这种也给连续剧公司增添了深远的影响。
关键在于制做。近些年，连续剧生产制做从以影视传媒公司为核心，转为以视频网站为核心。视频网站变成最大的一个内容创作方，对其主导定制剧占有率愈来愈高。而机构在降低成本这一根本原则下，给定制剧留下来的盈利空间并不是很高，好几家A股连续剧企业曾提及定制剧利润率比较低难题。
“从行业的角度来说，现今连续剧销售市场全产业链是扭曲的。现阶段所谓爆款剧，大多数都是各大平台的独播剧，连续剧企业仅仅承研罢了，也只能取得一点承研费，没有什么盈利，销售业绩自然也就下降。”我国电视剧制作行业协会主席、著名导演尤小刚对记者表示。
据尤小刚详细介绍，一般来讲，服务平台可能会对影视制作公司留10%~15%的盈利空间，可事实上很有可能无法达到这一比例。谭超也介绍说，定制剧的盈利空间基本上在10%~20%中间，对比著作权剧，利润空间较低。
除开利润低，定制剧更像连续剧公司与平台上的“一锤子买卖”。就算某旅剧成为了爆品，做为单纯的制片方，连续剧企业也与其没缘。以往，连续剧企业借助二轮放映、IP受权、衍生产品研发等仍然可以获取收益，但现在这条道路慢慢堵上，像乐视电视一样借助一部《甄嬛传》“复活”故事，基本上已经很难产生。
定制剧以外，著作权剧的发展空间并没有完全消退。现阶段视频网站也对外开放购置一部分著作，但这一部分资金投入已经逐渐下降。从爱奇艺视频发布的数据显示，近些年内容资金投入逐渐减少。2022年爱奇艺视频具体内容成本费165亿人民币，较上一年度降低20%。
稻草熊娱乐在中报中坦言，领域降低成本的态势，促使各种播放服务平台缩小购置连续剧资金预算，致使单部连续剧收益降低。
市场发展趋势给谭超带来的影响都是猛烈的，“前不久有一个剧，出售给平台上的价格便宜到超出想象。自然这是属于个案，要不然可能很多人都不能进行了”。
服务平台资金投入降低、价钱下降的与此同时，付款周期也降低了。“有一些爆款剧播完，先不说赚赚不到钱，很有可能钱都不一定能拿回来。现阶段几个视频网站，总体资金回笼都较慢，有可能会一个项目都放完了，钱只取得了50%。”谭超调侃道。
市场风险、经营风险、交易风险累加下，连续剧企业对于项目投资动则过亿人民币版权剧，驱动力愈来愈弱。从各种连续剧企业内容产出率来说，尽管头部企业每一年依然存在一些内容策划，但依然在恪守著作权剧的公司早已很少。
挑选很少
事实上，就算定制剧盈利甚少，但目前摆放在连续剧企业眼前的，或许不是一道单选题。做定制剧或是著作权剧，决策权已经不在连续剧企业手上。
谭超举了一个事例，“过去销售市场较为好的时候，假如一位知名编剧有一个早已开发设计完成后的台本，他能自己去谈艺人开始拍，做完后立即出售给服务平台。实在不行能跟服务平台谈一谈做定制剧，取得定制剧合同后，挣钱也是很容易的”。
“但现在视频网站定制剧也没那么容易过后。空有台本，服务平台很有可能认为你搞不懂，可能要看看你的主创团队、影视制作公司能力。”谭超表明，定制剧的行业正变得更加“卷”，要求也越来越高。
确实，近两年来，一些以承揽定制剧迅速培养出来的影视传媒公司，定制剧收益达到了短板。如早就在2017年便开始承揽定制剧业务稻草熊娱乐，曾将这项业务视作企业的关键突破点。但是通过2020年、2021年快速增长后，2022年稻草熊娱乐定制剧经营收入已经从上一年度的5.4亿人民币下降至4.96亿人民币。
“如今定制剧空间也小了，那么多的影视传媒公司，平台上的要求就这么多，不太可能全部企业都给服务平台生产制造定制剧。并且服务平台还有一些项目自做，也轮不到其他公司。”谭超表明。
刘明也介绍说，服务平台挑选定制剧工程项目的合作者，多为过去有协作、关联相对性紧密的企业为主导，次之才考虑其他公司。自然，除开处于被动承揽服务平台订制新项目外，连续剧公司也能够积极与服务平台“关联”。
刘明表明，目前市面上的定制剧分两种，一种是视频网站项目交到连续剧企业承研；另一种是公司项目，视频网站过会议后变成定制剧。“这种剧实际上连续剧公司前期投资早已蛮多的，制成服务平台定制剧，关键还是想要保发售。”
尽管定制剧存在一些难题，但不可否认的是，定制剧既为用户提供了较为稳定价值输出，同时也为长期性亏钱的视频网站找到减亏、获利的方位。
尤小刚觉得，定制剧所占比例愈来愈高，并未尝不是好事。“四大视频网站通过10年培养，终于找到一条正确的方向子。实际上销售市场恰好是借助独播剧撑了那么数年，由于电视台节目已经没去换剧了，因此独播剧无可非议，并且独播剧的品质已经迅速提升。”
创新模式能不能突破
应对市场形势与经营窘境，连续剧企业并不是视而不见。从中报来说，各发售连续剧企业都会积极主动采取有效措施，改进运营。
如欢瑞世纪表明，企业深入推进制做信息服务平台基本建设，建立和主创人员较好的协作机制，构建智能化、工业化生产内容创作管理体系，确保不断生产高质量新项目。博龙千成提及，企业通过加强预购、订制管理方法、主控芯片精细化管理制片人等举措，规避风险、提升工程营运能力。
作为我国电视连续剧（网络电视剧）领域组织，我国电视剧制作行业协会（以下简称“研究会”）正在积极促进新技术应用、创新模式在行业里的运用，以更改市场现状。上年6月，研究会下达通知，拟搭建“东海服务平台”电视连续剧（网络电视剧）新渠道。
据了解，该网站要以第一轮电视连续剧（网络电视剧）为基本传播方式的信息化网络媒体集发服务平台。与视频网站付钱购置开播方式不一样，“东海服务平台”新电视剧将于电视机、互联网、小视频等全方位媒体渠道中开播，依据观众们点击付费、广告宣传开播等资产情况，及时向制做部门进行分派。
在研究会设想中，“东海服务平台”立即和用户连接，运用区块链应用，连续剧收取的费用和播放将公开化；制做组织也可以掌握大家对连续剧的体现。研究会通告中指出，“原创者再也不需要受限于（短视频）服务平台管束，也不要受限于流量小生高片酬、短施工期等因素，能够重新回到电视剧创作的正常情况”。
“当整个行业早已起不了稳步发展功效时，就要用新技术、一个新的定义、一个新的体制，来协助销售市场进行重新组合。”尤小刚说，有别于目前视频网站的会员制度，“东海服务平台”新电视剧发布前期选用离线观看，而且价格比较低；潜伏期后回归传统的宣传制，免费在线观看，会带来优良经济效益。
据尤小刚详细介绍，现阶段“东海服务平台”技术性方式已完成，已经工程验收环节。具体内容层面，已经有14部“开场戏”将于“东海服务平台”先发，服务平台预计在在今年的第四季度发布。
但是，新渠道的发布与推广、运用，将是一个长期的过程，可在哪些方面更改连续剧领域绿色生态，也要时间验证。但对现阶段的很多连续剧公司而言，如何生存下去是一个急迫问题。
“对影视制作公司来讲，现阶段比较合适思路还是对于内容和形式提升。如果把具体内容搞好，超出别的同行业，就会有求生的机遇。”谭超说。
谭超与此同时觉得，是行业绿色生态中的重要一环，视频网站也不应该一味缩小具体内容资金投入。“如今平台对具体内容资金投入缩小比较强，每一年就押几个爆品，这种方法毫无疑问是不正确的。视频网站的价值就是为了汇聚很多具体内容，中国有那么多的观众们，却养不活好多个视频网站，说到底就是由于服务平台没法不断给予优质的内容，没法对消费者产生长期性的影响力。”
（应受访人规定，谭超、刘明为笔名）
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