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“小而精”基金管理公司不需要委屈“贪心”
证券日报编写 陈书玉 裴利瑞
在中国基金行业，存在着一种偏见——想变成头顶部资管机构，务必走“专而精”路经。好像需要不断补足工作薄弱点，“门门功课都出色才叫好学生们”。
以上印像作怪，也使得许多基金管理公司即便在某一领域设立了品牌化优点后，也难免会深陷“盲目跟风扩宽业务线，肯求变成全能企业”的怪圈。例如，常以积极利益渐长、“小而精”闻名的基金管理公司，持续大力拓展固定收益业务流程；也是有已经在被动投资行业成绩显著的基金管理公司，调节企业战略，转为使力积极利益；置身头顶部ETF某“大型厂”，迄今没有放弃打造出综合型、多样化大中型投资管理公司目标。
事实上，在海外的资管行业中，很多“小而精”的品牌化机构和极少数综合型组织共同发展发展，就是行业的绿色生态。
例如，在国外头顶部共同基金中，不仅有富达投资这种综合型大中型财富管理机构，也是有深耕细作被动投资的贝莱德和先锋领航，也有致力于海外投资的资本集团、深耕细作债权投资的中国太平洋投资咨询公司、投身养老退休布局的普信集团等。在这种生态中，“专而精”和“专而精”都可以取得了不错的成绩，“秀外慧中”于ETF、积极利益、理财规划、固收、金融市场、海外市场等在其中某一两个行业，一批基金管理公司豁然兴起。
波士顿咨询（BCG）将全球资产管理机构分成四大类，即埃尔法饰品店、贝塔大佬、分销系统及其解决方案专家。现阶段，中国私募基金公司的机构类型、商业运营模式依然较为单一，参照海外发展经验，未来我国证券基金领域很有可能都将依照公司股东网络资源、人才队伍、资金投入、综合基础等多个维度出现分化，从而形成综合型大中型财富管理机构与品牌化技术专业资产管理机构联动发展、相互合作的行业生态。
根据资产管理和财富管理的深层、深度广度与复杂性，很多给予理财规划、投资咨询、社区养老服务、企业咨询管理、技术咨询、股权投资基金等多元化、品牌化提供服务的基金管理公司，都将共生共长。
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