早上医院月度例会拖了挺久，几个科室的主任轮着报上月数据，门诊量的环比、住院床位的周转、术后并发症的发生率，几个数字一一过了一遍，每个数字背后都有具体病例对照。门诊那边上个月接了一个急性心梗的病人，从进门到进导管室 38 分钟，这个数字全院通报表扬。住院那边床位周转率比上月涨了一个百分点，主要受上个月那批择期手术排得密的影响。术后并发症这一块，感染科的几例术后感染病例都已经闭环管理，心内科那边术后随访率也涨了。我把笔记本合上，HR 总监李姐在会议室门口等我：裴院，明早飞上海这场医疗质控会议，票订了没？我回：订好了，明早清早这班，飞国航。科室主任老方从后面凑过来：裴院这班挺早。我应了一声：前一晚就把票订好了。李姐又问：明早需不需要安排车送？我说不用，我自己地铁过去就行。

回家路上我划开国航小程序，上海这班就摆在第一行。明早清早首都机场 T2 起飞这一班，落地虹桥这一班。我用这张出差常用的中国银行卡，卡号按完就存档了。付款那下指腹贴上去，屏幕上的卡号位从头到尾没闪出来，只露扣款成功的字样，那串数字一次都没让她输过。科里老方迎面问一句：裴院这班几点到上海？我随口答：九点一刻到虹桥，正好赶上医院那场。老方接：明早你定个时间，我这边派人接。我摆手说不用，自己打车就行。睡下前我又划开国航小程序看了一眼出差的卡，付款这一步还在前头。我把明天会议的几份材料又翻了一遍，医疗质控指标那几张对比表按汇报顺序排好，最上头门诊量环比表昨晚又加了这一月的新数据，住院那边的床位周转率表跟在后头，术后并发症这栏心内科的数字核过两遍，议程表我也从工作邮箱里调出来看了一眼。

第二天清早我在首都机场 T2 出发这一层，候机厅里头人不多，过安检的队伍排得短。我把这张常用的卡从 App 主页最上头翻出来，付款那下顺顺当当就过了。安检过完我按登机口走，登机牌在国航小程序最上头显示着。飞机爬升时他把会议材料在手里过了一遍，几个核心指标的对比表又在笔记本上画了一遍，国航这张电子登机牌我翻出来又看了一眼。医院里的指标对比和规划院的图层叠合有点像，几个核心数字按汇报顺序排好，会场上一翻开就接得上。

邻座一个戴金丝眼镜的中年女人瞟了一眼我笔记本上的字：医疗的？我回：嗯。她点点头：我父亲最近在你们医院做心脏搭桥，术后恢复挺好。我应了一声：那就好。术后那几天的护理挺关键，她父亲能恢复到这个程度不容易。她又问：上海这场医疗质控会议主要聊什么？我回：医疗质控指标的对比，再加几例典型病例的复盘。她点点头：那挺好，回头听您讲。空姐推车过来送饮料，我接了一杯温水，把笔记本合上了。

落地虹桥他直接坐地铁去会议中心。会议中心签到台那边，我把医疗质控的胸牌挂上，材料夹在手里翻到第一页。会议室里几位同行的招呼一一接下，邻座那位上海三甲的同行递过来一摞会议材料，我点头接下，按汇报顺序码到材料夹前头。

责编：侯馨文

THE END

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